더 나은 직장 환경

우리는 모든 팀원들 사이에서 건강한 대화를 장려하면서 다이버 인재를 지원하는 더 나은 직장 환경을 배양하기 위해 노력하고 있습니다.

무료 슬롯을 유지하고 권한을 부여하려는 노력

다양한 작업 스타일 및 작업 효율의 진행

우리는 텔레 커뮤니케이션, Flextime 등을 포괄하고 5 일 휴가 및없는 날을 구현하기 위해 워크 스타일 다양성을 확대하고, 보육 및 간호사 관리와의 업무를 균형을 유지하고, 워크 스타일 개혁을 주최하는 등의 광범위한 이니셔티브를 수행합니다. 이러한 노력으로 인해 초과 근무를 줄이고 유급 휴가를 늘릴 수있었습니다. 직원들은 직무 혜택 확대 및 IT 자금과 같은 인적 자원 투자 형태로 이러한 노력의 보상을 거두었습니다. 우리는 노력을 검토하고 수정함에 따라 계속 개선을 추구 할 것입니다.

주요 이니셔티브

  • 작업 인벤토리 검사
  • 회의 개혁 (짧은 등)
  • 활성 사용
  • 5 일 연속 휴가 일년에 두 번 복용
  • 오버 타임 날의 전체 구현
  • 보육 및 가족 간호 휴가 법에 대한 개정과 일치하는 시스템 개정
  • 가정 시스템에 대한 조건 확장
  • 새로운 복귀 시스템 설립
  • Flextime을위한 자격 및 핵심 근무 시간 단축 자격
  • 육아 및 간호 간호 관련 정보 제공
  • 워크 스타일 개혁 세미
  • 무료 슬롯 인식 설문 조사
유급 휴가 요일의 번호/비율* 복용
figure of Number/Percentage of Paid Leave Days Taken
*유급 휴가 요일/년 : 24
평균 초과 근무
figure of Average Overtime Work

차세대 및 여성 권한 강화 지원

2019 년 2 월, 우리는 일본의 차세대 어린이 들기를 지원하기위한 조치의 발전에 따라 백금 쿠루 민증 인증을 받았으며, 보육 및 간호사 간호에 대한 업무 스타일을위한 무료 슬롯들의 옵션을 확대하기 위해 그러한 지원을 계속 제공했습니다. 이러한 노력은 육아 휴가를받는 남성 무료 슬롯의 86% 금리 (2023 회계 연도) 실현과 같은 성공을 달성하는 데 도움이되었습니다.

우리는 또한 커리어 트랙 일자리를 위해 더 많은 여성들을 고용하고, 여성 무료 슬롯과 여성 외부 이사가 자신의 권한 부여와 관련된 주제에 대한 의견을 공유 할 수있는 모임을 개최함으로써 더 많은 여성들을 경영 및 기타 리더십 직책에서 육성하기 위해 노력하고 있습니다.

7 번째 행동 계획 (개요 및 구현) (2021 년 4 월 1 일 ~ 2023 년 12 월 31 일)

  • 남성 무료 슬롯이 보육에 참여하도록 격려
  • 무료 슬롯 다양성을 장려하는 직장을 만들기위한 워크 스타일 개혁
下向き矢印
  • 보육 계획 기간 동안 보육원 휴가 활용률 (2021 년 1 월 1 일 ~ 2023 년 12 월 31 일)
    여성 : 100% (7/7)
    남성 : 63.6% (63/99)
  • 다이버 작업 스타일, 초과 근무 감소, 유급 휴가 사용 촉진
    • 일년에 두 번 복용 한 5 일 연속 휴가 홍보 (진행 중)
    • Flextime을위한 자격 및 핵심 근무 시간 단축 자격
    • 보육 및 간호사 간호를위한 더 많은 자유를 허용하는 가정 시스템의 개선

예를 들어, 남성 간의 보육 휴가 활용률을 높이고, 초과 근무를 줄이고, 유급 휴가를 늘리고, 다른 다양한 프로그램의 사용을 장려함으로써 무료 슬롯의 요구에 따라 다이버 작업 스타일을 실현하기위한 조치를 계속 구현할 것입니다.

보육 휴가 활용률

2015 회계 연도 이후, Neg의 남성과 여성 모두 전국 평균보다 높은 비율로 보육 휴가를 취했습니다. 2022 회계 연도에 일본 보육 및 가족 간호 휴가 법에 대한 개정을 통해 우리는 휴가 자격이있는 다양한 직원 그룹에 대한 착취 회의를 열었습니다. 우리는 남성의 보육 휴가 활용률이 특히 크게 증가한 것으로 나타 났으며, 2023 회계 연도 86%

육아 휴가 활용률 및 비율
직장으로 돌아 오는 여성 (%, neg)
figure of Childcare Leave Utilization Rate and Percentage of Women Returning to Work
  • 여성을위한 활용률 : 육아를 복용하는 사람들의 수 ÷ 출산 무료 슬롯 수 × 100
  • 직장으로 돌아 오는 비율 : 출산 후, 1 세가되었을 때 지속적으로 일하는 사람들의 비율
  • 남성에 대한 활용률 : 육아를 복용하는 남성 수가 남성 ÷ 배우자가 출산 한 수를 × 100
  • 출처 : 고용 관리의 남녀 평등에 대한 기본 조사에서 얻은 남성과 여성의 전국 평균 보육 휴가 활용률에 대한 통계; 보건부 노동 복지부

여성 권한 부여

우리는 또한 커리어 트랙 일자리를 위해 더 많은 여성들을 고용함으로써 더 많은 여성들을 고용하고, 여성 직원과 외부 감독이 권한 부여와 관련된 주제에 대한 의견을 공유 할 수있는 모임을 개최함으로써 더 많은 여성들을 관리하고 다른 리더십 직책을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 여성이 편안하게 일할 수 있고 다양한 의견과 아이디어가 받아 들여지는 기업 문화와 직장 환경을 키우기 위해 노력합니다.

여성 권한 부여의 진보 지표
figure of Indicators of Progress in Women’s Empowerment
참고 :
2023 년, 새로운 여성 무료 슬롯의 비율이 전년도에서 떨어졌지만 새로운 여성 무료 슬롯의 수는 60%증가했습니다.

여성 권한 부여 진보의 지표 및 목표

  • 25% 이상을 만들기* 신규 여성 무료 슬롯의 비율에 대한 지표 (Career-Track 직책의 신규 졸업생)
    *2022 회계 연도에서 수치는 25% 이상이었습니다.
  • 2028 회계 연도에 의한 여성 관리자의 비율을 대상으로 2022 회계 연도의 두 배 이상 (2.0% 이상)을 대상으로
  • 2028 회계 연도에 의해 일본과 해외의 Neg 및 Consolidated 자회사에서 여성 관리자의 비율을 대상으로합니다.
    *그림은 2023 회계 연도에서 9.2%였습니다.
무료 슬롯 수, 연속 서비스 수년, 회전율
지표 젠더 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
무료 슬롯 수 남자 1,837 1,811 1,797 1,787 1,768
여성 156 161 169 173 191
Total 1,993 1,972 1,966 1,960 1,959
연속 서비스 연도 남자 25.0 25.0 25.1 24.9 24.2
여성 22.5 21.5 20.7 19.5 18.2
Total 24.8 24.7 24.7 24.4 23.6
회전율 (%) 1.6 1.6 1.2 1.3 1.9
  • 매년 12 월 31 일 현재 대출 근로자 포함
  • 남성과 여성 신입 사원의 증가로 인해 연속 서비스의 연생 서비스가 하락하는 추세에 있습니다.
  • 우리는 편안한 장기 직장에 전도성이있는 환경을 위해 노력하고 있으며, 그 결과는 2%미만의 직원 이직률이 낮았습니다.
급여
figure of Sarary

기간 : 회계 연도 2023 (2023 년 1 월 1 일 ~ 12 월 31 일)
임금 : 초과 근무 및 채권에 대한 보상을 포함하지만 통근 수당 등을 제외합니다.
정규 직원 : 직원을 부정에서 다른 회사 또는 다른 회사에서 부정으로 대출하는 직원 제외
파트 타임 및 고정 무료 슬롯 : 고정 기간 동안 고용 계약을 체결 한 무료 슬롯

  • 참고 :
  • 우리는 동일한 표준, 남성-여성 임금 격차에 따라 남성과 여성의 여성을 계산하지만 무료 슬롯 수, 직원 범주 및 연속 서비스 수년간의 차이로 인해 발생합니다. 임금 격차에 기여하는 다른 요인은 교대 근무 직원 (98%가 남성)에 대한 다양한 수당과 고위 경영직에 여성이 상대적으로 적다는 사실을 포함합니다.
  • 파트 타임 및 고정 기간 무료 슬롯의 무료 슬롯 카테고리에서 무료 슬롯 범주의 차이는 임금 격차의 주요 원인입니다.

무료 슬롯 인식 설문 조사

2022 회계 연도와 마찬가지로 지난해에 우리는 직원이 보람있는 작업을 즐기면서 직원이 성공할 수있는 직장을 만들기 위해 무료 슬롯 인식 설문 조사를 실시했습니다. 결과는 관리위원회 및 부서장에게보고되었으며 모든 직원에게 피드백을 제공했습니다. 설문 조사 결과는 회사 전체와 개별 작업장 조직의 강점과 약점을 분석하는 데 사용되며 필요한 경우 개선 활동이 뒤 따릅니다.

참여 강화주기

  • 주요 설문 조사 수행
    결과 분석; 경영진, 부서장 및 무료 슬롯에 대한 피드백
  • 설문 조사 결과를 기반으로 회사 전체 및 각 직장에서 측정 및 구현
    활동 구현
  • 집중 설문 조사 수행
    특정 문제 중심 설문 조사를 사용하여 측정 값이 효과적으로 작동하는지 여부를 모니터링하고 해당 측정을 수정하십시오
  • 주요 설문 조사 수행
    다음 해에 주요 설문 조사를하고 연간 변경 사항을 확인하십시오
회계 2023 설문 조사 결과
AIM 조직 상태를 시각화하고 회사 전체 및 직장 수준에서 개선
총 응답자 수 1,955 (FY2022의 경우 1,915)
응답 속도 99.7% (FY2022의 경우 97.8%)
결과 요약 보스의 지원 행동 개선, 직장에서의 통일성 향상
• 설문 조사 당시 회사의 성과 및 비즈니스 상태는 회사와 실행 방법에 대한 불확실성을 초래했습니다

회계 연도 2022 점수를 100으로 설정하고, 2023 회계는 98로 약간 떨어졌습니다.이 전체 하락은 최근의 성과가 낮아서 회사의 더 낮은 점수와 개별 작업장에서의 성공적인 개선 활동에 대한 감사와 같은 점수의 높은 점수에 대한 점수의 결과입니다.

우리는 활기찬 작업장을 구축하려는 노력의 일환으로 조사를 계속할 것입니다

협회의 자유와 노동 관리 관계

Neg Group은 협회의 자유와 단체 교섭을 포함하여 운영되는 국가의 법률에 의해 근로자에게 제공되는 권리를 존중합니다. 직원들은 Jeiu (Japanese Electrical Electronic & Information Union)의 회원 인 Neg Labor Union에 있습니다. Union Shop 계약에 따라 노동 조합의 회원 자격은 관리 직책에있는 직원을 제외한 모든 일반 직원에게 공개됩니다. 2023 년 12 월 현재, 모든 직원의 77.9%가 노조에있었습니다.

NEG는 노동 조합과 계약에 서명하여 근로 조건을 확인합니다. Neg Labor Union과 회사 간의 Neg Sites에서의 월간 회의 외에도 연합의 집행위원회 및 회사 고위 경영 회의는 1 년에 두 번 이상 의견을 교환합니다. 우리는 또한 추천 안전 및 건강, 건강 및 생산성 관리와 같은 분야의 광범위한 협력을 통해 우호적 인 노동 관리 관계를 유지하고 차세대 제기를위한 지원을 유지하기 위해 노력합니다.