위험 크레이지 슬롯
위험 크레이지 슬롯 정책
우리 그룹은 내부 통제에 대한 우리의 정책에 따라 정기적으로 비즈니스 위험을 검토하고, 그러한 위험을 크레이지 슬롯하는 데 필요한 조치를 취하고, 중요한 부서 또는 전문위원회가 규정 및 지침을 공식화하고, 훈련을 준비하고, 매뉴얼을 준비하고, 필요에 따라 추가 활동을 수행합니다.
비즈니스 위험
| 위험 | 설명 | 가능성 | 영향 | 응답 | ||||||||||||||||||||||
| 1. | 원자재 및 연료에 대한 공급 또는 지연, 또는 그러한 자재 또는 물류 비용의 가격 상승 | 중간 | 큰 | 공급 업체와의 좋은 관계를 유지하고, 새로운 공급 업체를 찾고, 공급 업체의 수를 늘리고, 일반적인 자료로 전환하십시오. | ||||||||||||||||||||||
| 2. | 지진, 태풍 및 폭우와 같은 자연 재해 또는 화재 및 정전과 같은 사고, 또는 전염병의 발생 및 시설의 손상을 포함하여; | 중간 | 큰 | 비즈니스 연속성 계획 구현, 구조물의 지진 강화를 제공하며, 재난 대비 측정을 구현하며, 분산 된 제조 현장을 정리하고, 의사 소통 가능한 질병의 도입 및 확산을 방지합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 3. | 비즈니스 과정에서 얻은 기밀 정보 유출로 인한 손해 배상 또는 그러한 문제로 인한 기업 평판 및 컴퓨터 바이러스 또는 사이버 팩으로 인한 비즈니스 활동 또는 정보 시스템 정지; | 중간 | 중간 | 정보 크레이지 슬롯위원회 설립, CSIRT (Computer Security Incident Response Team) 설립, 사고 대응 훈련을 수행하고 보안 시스템을 배포하고 사내 교육을 제공 | ||||||||||||||||||||||
| 4. | 기술 혁신으로 인한 기존 제품에 대한 계약 수요 또는 영감을받은 경쟁으로 인한 제품의 가격 또는 공급 | 중간 | 중간 | R & D 속도를 높이고 공격적인 판매를 통해 새로운 요구에 대응합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 5. | 수요 예측의 상당한 변화 예측, 식물 용량 부족, 주요 장비 또는 재료 가격의 갑작스런 변화 | 중간 | 중간 | 필요한시기에 새로운 생산 시설을 건설하고 지속적으로 업그레이드하십시오. | ||||||||||||||||||||||
| 6. | 더 엄격한 환경 규제 또는 사회가 요구하는 환경과 관련된 더 많은 기업 책임으로의 전환 | 중간 | 중간 | 환경 친화적 인 제품 개발, 시설 및 크레이지 슬롯 시스템이 환경에 최소한의 영향을 미치고, 생산 효율성을 높이며, 3R (감소, 재사용, 재활용)을 실천하고 탄소 배출량을 줄이고 TCFD 권장 사항을 기반으로 공개를 촉진하도록하십시오. | ||||||||||||||||||||||
| 7. | 우리가 운영하는 국가 또는 지역의 법률 또는 규정 위반 | 중간 | 작은 | 법률 및 규정을 준수하고, 법적 개정의 설문 조사 및 주기적 사내 교육 및 감사를 유지합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 8. 환율 및 금리의 변동과 관련된 위험. | 환율 및 금리의 변동 | 중간 | 작은 | 선물 교환 계약을 활용하고,이자를 맺는 데크를 올바르게 크레이지 슬롯하며, 고정 간 금리 대출의 부분 자금을 확보합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 9. | 주요 고객의 투자 또는 판매 계획 또는 자재 조달 정책 변경 | LOW | 큰 | 고객 기반을 다각화하십시오. | ||||||||||||||||||||||
| 10 해외 비즈니스 운영과 관련된 위험. | 260827_261059 | LOW | 중간 | 해외 자회사와 지방 당국 간의 긴밀한 의사 소통을 촉진하고 전문가들로부터 조언을받습니다. | ||||||||||||||||||||||
| 11. | 미래의 사업 개발 및 노동 관련 준수 위반을위한 적절한 인적 자원 확보 | LOW | 중간 | 다이버 직원의 적극적인 채용 및 훈련을 통해 최적의 효과적인 인력을 확보하고, 자동화 및 기타 수단을 통해 노동 저축을 달성하며, 법률 및 규정에 따라 노동 크레이지 슬롯를 실시합니다. | ||||||||||||||||||||||
| 12. | 지적 재산권과 관련된 소송 | LOW | 중간 | 비즈니스, 다른 회사의 지적 재산권을 조사하고 모니터링하고, 대체 기술을 개발하며, 다른 회사의 지적 재산을 인수하거나 라이센스하는 데 유용한 지적 재산권을 얻습니다. | ||||||||||||||||||||||
BCP 구현
BCP 구현
지진, 태풍, 바닥, 화재 및 대량 감염과 같은 재난에 대비하기 위해 회사의 재난 준비 규정을 기반으로 재난 크레이지 슬롯 매뉴얼을 만들었으며, 우리는 2011 년 일본 지진에 대한 긴급한 훈련을 수행했습니다.
In 2015, we begin using business continuity planning (BCP), which replaced the previous disaster preparedness regulations. To facilitate the processes necessary for BCP, we created a manual providing information on detailed preparation procedures and actions that should be taken when an emergency or disaster strikes. In accordance with the implementation of BCP, we have also introduced a system that will effectively confirm the whereabouts of all domestic 또한 응급 상황의 경우 직원과 그 가족이 생산을 재개하고 재난이 발생한 후 고객을 계속 공급하기 위해 조달 관련 위험 크레이지 슬롯 시스템을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
BCP 활성화 구조
BCP 기본 정책
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각 직원과 그 가족을 보호하고 안전을 보호하십시오
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생산 장비 보호, 회사와 인접한 지역 사회 내에서 2 차 재해가 발생하는 데 피해 확산을 방지하고 구조 노력에 도움이됩니다
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고객에게 가능한 한 빠르게 제품 및 서비스를 제공하는 이력서
BCP 응답 교육
2023 년 11 월에 수행 된 BCP 응답 교육에서 우리는 Nankai Trough 지진 추가 정보 발행에 대한 응답에 중점을 둔 훈련을 실시했으며, 이로부터 응답 관련 문제를 식별 할 수있었습니다..
컴퓨터 보안 사고 준비
매년 랜섬웨어 및 기타 유형의 사이버 공격이 더욱 진보되고 정교 해지고 있으며, 비즈니스에 대한 위험이 증가하고 있습니다..
우리는 기존의 교육 및 직원들과 함께 우리의 시스템과 개인 수준에서 그러한 위험에 대한 우리의 대응 성을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 2023 회계 연도는 CSIRT를 목표로 한 전년도의 훈련에서 이어졌으며, 우리는 시스템과 조직/개인 측면에서 우리의 대응 성을 강화하기 위해 계속 노력할 것입니다..