위험 슬롯 사이트
기본 위험 슬롯 사이트 정책
"내부 통제에 대한 기본 정책"에 따라이 그룹은 정기적 인 위험 조사를 수행하여 관리 위험을 이해하고 대응합니다. 또한, 우리가 중요하다고 인식하는 회사의 사업과 관련된 위험과 관련하여, 부서 또는 전문가위원회는 규정 및 지침 구현, 교육 구현, 필요에 따라 매뉴얼 작성과 같은 조치를 취할 것입니다.
비즈니스 위험 등의 위험
| 위험 | 내용 | 발생 가능성 |
영향 레벨 | 호환 가능 | ||||||||||||||||||||||
| (1) 자재 조달과 관련된 위험 | 원자재 및 연료 및 재료 공급, 가격 상승, 물류 비용 상승 | 中 | 大 | 공급 업체와의 좋은 관계 유지, 공급 업체 개발 및 복수화, 일반 제품으로 변환 | ||||||||||||||||||||||
| (2) 자연 재해, 우발적 재난 및 전염병과 관련된 위험 | 지진, 태풍, 폭우, 화재, 정전 및 기타 우발적 재난과 같은 우발적 인 재난, 공급망, 생산 지연 및 배송비, 장비 수리 등의 비용 등과 같은 우발적 재난 | 中 | 大 | BCP 홍보 (비즈니스 연속성 계획), 지진 저항 건설, 재난 예방 활동 및 제조 기지, 철저한 감염 예방 및 스프레드 방지 | ||||||||||||||||||||||
| (3) 정보 보안 위험 | 비즈니스 과정에서 취득한 기밀 정보의 유출 및 기업 이미지 감소, 바이러스 또는 사이버 공격으로 인한 정보 시스템의 중단 및 비즈니스 활동의 감소로 인한 손해 요청 | 中 | 中 | 정보 슬롯 사이트위원회 설립, 정보 보안 사고 대응 팀 (CSIRT) 설립, 사고 대응 교육 구현, 보안 시스템 활용, 내부 교육 구현 | ||||||||||||||||||||||
| (4) 수요 및 시장 구조의 갑작스런 변화와 관련된 위험 | 기술 혁신 및 경쟁 증가로 인한 제품 가격 또는 공급의 변화 | 中 | 中 | 공격적인 판매를 통한 새로운 요구에 대응하는 연구 및 개발 촉진 | ||||||||||||||||||||||
| (5) 자본 투자와 관련된 위험 | 수요 예측의 일반적인 변화, 장비 용량이 제대로되지 않음, 주요 장비 부품의 가격의 갑작스런 변동 | 中 | 中 | 적시적이고 적절한 생산 장비의 새롭고 지속적인 개선 | ||||||||||||||||||||||
| (6) 환경 위험 | 사회가 요구하는 환경 규제 및 엄격한 환경 책임 | 中 | 中 | 환경 친화적 인 제품 개발, 환경 영향을 줄이기위한 장비 및 관리 시스템 개선, 생산 효율성 향상, 3R (감소, 재사용, 재활용), CO2 감소 노력 강화, TCFD 권장 사항에 따라 공개 | ||||||||||||||||||||||
| (7) 법률 규정 등과 관련된 위험 | 운영되는 국가 및 지역의 다양한 법률 및 규정 위반 | 中 | 小 | 법률 및 규정 준수, 법적 개정 추세 조사 및 정기 내부 교육 및 감사 수행 | ||||||||||||||||||||||
| (8) 환율 및 금리와 같은 변동의 위험 | 환율 변화, 금리 상황의 변동 | 中 | 小 | 외환 계약 활용, 적절한이자 부채 부채의 적절한 슬롯 사이트, 고정 금리로 대출의 부분 조달 | ||||||||||||||||||||||
| (9) 일부 제품 판매와 관련된 위험 | 특정 주요 고객의 투자, 판매 계획 및 자재 조달 정책 변경 | 低 | 大 | 고객 다각화 | ||||||||||||||||||||||
| (10) 해외 활동과 관련된 위험 | 법률 및 규정에 대한 예기치 않은 변화, 국제 세금 위험, 독특한 거래 관행, 정치 및 사회 변화, 테러, 전쟁, 전염병 및 기타 요인으로 인한 사회적 혼란 | 低 | 中 | 지역 당국 및 해외 자회사와의 긴밀한 커뮤니케이션, 전문가 조언 | ||||||||||||||||||||||
| (11) 인적 자원 및 노동 관련 위험 | 향후 사업 개발을위한 적절한 인력 확보의 어려움, 다양한 노동 관련 준수 위반 | 低 | 中 | 다양한 인적 자원을 사전에 모집하고 개발하고, 자동화를 통한 노동 저축, 법률 및 규정을 기반으로 한 노동 슬롯 사이트를 통한 노동 저축을 통해 최적의 효율적인 인적 자원을 확보하고 최적의 효율적인 인적 자원을 확보합니다 | ||||||||||||||||||||||
| (12) 지적 재산권 위험 | 지적 재산권과 관련된 분쟁 | 低 | 中 | 비즈니스 활동, 다른 회사의 지적 재산권 조사 및 모니터링, 대체 기술 개발, 다른 회사의 라이센스 전송 및 얻는 데 유용한 지적 재산권 획득 | ||||||||||||||||||||||
BCP (비즈니스 연속성 계획)
BCP 구현 (비즈니스 연속성 계획)
우리는 이전에 재난 예방 매뉴얼을 공식화했으며 지진, 바람 및 홍수, 화재 및 대량 감염에 대한 기본 재난 예방 규정에 따라 정기 재해 예방 훈련과 같은 조치를 취득했으며, 정기적 인 재난 예방 훈련과 같은 조치를 취해 보는 것과 같은 지진과 같은 조치를 취해 왔습니다. 시설, 건물 및 사무실 강화.
2015 년 이래로, 우리는 기본 재해 예방 규정 및 재난 발생시 BCP 운영 및 조치를위한 특정 준비 항목을 정의하는 BCP (비즈니스 연속성 계획)를 개발해 왔습니다. 또한 BCP가 도입되면서 우리는 재난 발생시 국내 그룹 직원과 그 가족의 안전 정보를 효율적으로 확인할 수있는 시스템을 도입했습니다. 또한, 우리는 재료 조달을위한 위험 슬롯 사이트 시스템을 강화하여 생산을 조기에 복원하고 제품 공급을 계속할 수 있습니다.
BCP가 활성화 될 때 설정
BCP 기본 정책
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직원과 그 가족의 삶을 보호하고 안전하게 보호
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장비를 보호하고, 2 차 재해를 포함하여 회사 및 이웃 지역 내에서 재난과 손상을 방지하고, 지원 지원
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고객에게 제품과 서비스를 조기에 공급하기 시작
BCP 호환 교육
2023 년 11 월에 수행 된 BCP 대응 훈련에서 Nankai Trough 지진이 발행되었을 때 대응 교육이 수행되었으며, 임시 정보가 발행되었을 때 응답과 관련된 문제가 동시에 발행되었을 때 응답 교육이 수행되었습니다.
정보 보안 사고 준비
랜섬웨어를 포함한 사이버 공격은 매년 더욱 정교하고 정교 해지고 있습니다. 피해의 영향을받는 회사의 수가 증가하고 있으며 비즈니스에 대한 위험이 증가하고 있습니다. 우리 회사는 체계적인 반응을 강화하고 조직과 사람에 대한 대응을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 직원의 전통적인 교육 및 교육 외에도 CSIRT (Computer Security Incident Response Team)을 설립했으며 사고에 대한 대응 매뉴얼을 설립했습니다. 또한 2023 회계 연도에 전년도와 마찬가지로 사고가 발생한 경우 CSIRT 조직과 교육을 실시했습니다. 우리는 시스템, 조직 및 사람들 모두의 응답을 계속 강화할 것입니다.